项目管理模拟试题

《项目管理》模拟题

一、单项选择

1、()属于项目。

A管理一个公司B开发一种新型计算机C提供产品技术支持D提供金融服务

2、下列哪个不是项目的特点()

A.被有限的资源约束

B.需要规划，执行和控制

C.创建独特的产品或服务

D.是持续的重复的

3、下列哪项内容不是项目计划实施过程中使用的工具和技术()

A.工作授权系统

B.状态审查委员会

C.挣值分析

D.组织流程

4、人力资源部经理计划从公司内部招聘项目经理，可供选择的人员有以下几位:候选人A 有很好的管理知识;候选人B具有很好的项目管理知识;候选人C有扎实的技术知识;候选人D 具有常规管理知识、项目管理和技术技能。谁是最合适的候选人?

A.A B.B C.C D.D

5、在一个为期两年、投资数百万元项目进展6个月后，项目投资者和客户提出项目变更的要求。通常，项目主要变更的正式审核应由()负责。

A. 变更控制委员会

B. 合同/法律部门

C. 项目经理

D. 高级管理层

6、当项目的客户告诉项目经理，他已经没有钱支付项目时，项目经理应该()。

A. 把更多的工作进度计划向后推，使客户有时间获得资金

B. 削减工作范围并开始收尾工作

C. 停止工作

D. 解散部分项目团队

7、你是2009年北京奥运会某一场馆网络系统集成项目的项目经理，现你已制定了项目章程和项目目标。随后，你开展的工作应是()。

A. 编制项目资源计划

B. 编制网络计划

C. 编制范围说明书

D. 进行工作分解结构

8、()不是范围核实的依据。

A. 工作分解结构

B. 项目计划

C. 工作结果

D. 变更申请

9、在已经建立绩效测量基准计划之后，客户要求扩大项目范围，此时应产生的文件是()。

A. 变更申请

B. 工作说明

C. 修改的项目进度计划

D. 资源说明书

10、可以综合分析进度、费用以及项目范围的绩效测量技术是()。

A. 帕累托图

B. 挣值分析

C. 趋势分析

D. 统计抽样

11、当制定项目章程时，每种组织的企业环境因素必须考虑。这可能包括下面的各项，除了()

A.公司信誉

B.人员管理程序，包括培训记录

C.现有设施和固定设备

D.项目干系人风险容忍度

12、下列哪个不是项目生命周期的特点?()

A.风险和不确定性在项目开始最高

B.项目干系人对项目产品最终的影响能力随着项目继续与日俱增

C.项目生命期定义确定了项目开始到结束所包括的转移活动，这样，项目生命期通过定义可以和执行组织的持续运营链接起来

D.成本和资源投入层次在项目开始低，逐步增加在项目结束前迅速下降

13、你被分配到一个项目中工作，这个项目将使找工作的人可以通过公司网站来填写和提交申请表。你要向人力资源部副经理汇报工作。你还负责向信息技术部门保送申请表并安排面试。项目协调人要过目一下你对放在网页上的申请表所做的最新的修改。你是在哪种类型的组织结构中工作?()

A.职能型组织

B.矩阵组织

C.项目型组织

D.混合型组织

14、你被分配为建筑项目的项目经理，这个项目此前有过两个前任项目经理。你发现一个可交付成果会被推迟交付，幸运的是只是完成日期会受到影响，但这样会影响此项目推迟4周。你的分析表明这项内容可以从其它提供商方面以较高的价格采购而不会影响项目进度。你最应该做的是什么?()

A.评估此决定的影响B.为了做出决定和客户讨论影响

C.赶工或快速跟进这个项目D.修改项目计划反应新的预期交付日期

15、你在管理一个电信项目，由于最近政府出台了一项新的规定，你不得不改变原定的项目范围。对于项目目标作了几个变更。你更新了项目中使用的技术和计划文件。你的下一步是()

A.正式通知干系人B.修改公司的知识管理系统

C.从项目发起人和客户那里获得对范围变更的正式承认D.准备一个业绩报告16、在项目结束，项目经理发现项目在功能方面增加了四个区域;在执行方面增加三个区域。客户对项目感觉很满意。从项目是否成功的角度，这意味着什么?()

A.项目是不合格的

B.项目是不成功的因为发生了镀金

C.项目是不成功的因为客户高兴是因为没有为工作支付更多费用

D.项目是成功的因为团队有机会学习功能方面新的领域，而且客户满意

17、下列哪个不是活动属性的有特色的内容?()

A.执行进度活动的负责人

文章来源：《试题与研究》 网址: http://www.styyjzz.cn/zonghexinwen/2020/0730/464.html