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《创新能力培养与提高》试题答案
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摘要:1、福特在设计捷豹牌汽车时,拆看了50多种品牌的汽车,这个例子恰好说明应向()学习(B) A.供应商 B.竞争对手 C.销售商 D.科研机构 2、在组织战略管理中,以下哪项不属于组织整体战略范
1、福特在设计捷豹牌汽车时,拆看了50多种品牌的汽车,这个例子恰好说明应向()学习(B)
A.供应商
B.竞争对手
C.销售商
D.科研机构
2、在组织战略管理中,以下哪项不属于组织整体战略范畴D
A、技术领先
B、成本领先
C、适应(顾客)战略
D、组织环境研究
3、解决方案是在研究开发的哪个阶段中被执行的:(D)
A.发射
B.吸收
C.收敛
D.实施
4、以下哪项不是TRIZ理论的特点和优势:(C)
A.成功揭示了创造发明的内在规律和原理
B.其目的是完全解决矛盾,获得最终的解决办法
C.采取折中或者妥协的办法
D.分析问题的情境
5、蒸汽机被内燃机车所取代,电子管被晶体管所取代,都是:(C)
A.市场竞争的结果
B.市场成熟的结果
C.技术变革的结果
D.制度发展的结果
6、以下哪项不是与挫折密切相关的因素:(D)
A.挫折情境
B.挫折认知
C.挫折反应
D.挫折影响
7、根据创造力的起源不同,下面哪个选项不属于创造力的类型:(B)
A.标准式创造力
B.持续式创造力
C.探索性创造力
D.意外式创造力
8、创新人员所需要具备的能力,不包括:(C)
A.高效的信息获取能力
B.知识产权意识
C.市场投资意识
D.风险意识
9、鲁班发明锯子是从草割破手指中得到的启发,这是B
A、象征类比
B、直接类比
C、幻想类比
D、动作类比
10、全面的知识管理不包括:(C)
A.企业的外部知识管理
B.设立知识主管
C.对知识使用设立权限
D.知识的交流和共享
11、在确定用户需求和产品定位之后,须进行质量功能展开保证产品从设计到生产。以下关于质量功能展开的4个阶段,哪项是正确的流程:(D)
A.产品规划工艺计划零件配置生产计划
B.生产计划工艺计划产品规划零件配置
C.生产计划产品规划工艺计划零件配置
D.产品规划零件配置工艺计划生产计划
12、以下哪些不属于新时代专业技术人员胜任力特征:(B)
A.与众不同的思维方式
B.多元复合的实践能力
C.信息广泛
D.独特的个性化
13、在建筑隧道施工中,将空心钢柱打入岩层中是一种构盾施工法,这种技术创新是一种(A)。该方法模拟生物功能进行技术创新。
A、方法移植
B、回采移植
C、技术仿生
D、控制仿生
14、对产品的改进,使之适应不同市场和政府的要求,是属于:(D)
A.拓展新的经营领域)
B.扩大技术能力
C.使组织获得可持续的竞争优势
D.支持和扩展现有的经营领域
15、以下哪项不是三星集团成功的因素:(C)
A.多种渠道或成功揭示了创造发明的内在规律和原理
B.利用媒体的宣传为其造势
C.不引进成套技术,而是通过多种渠道获取非成套技术
D.大力鼓励创新成果
16、以下哪些方面不属于创新文化范围:(B)
A.组织鼓励
B.团队协作能力
C.创建学习氛围
D.知识共享网络的创建
17、以下哪项属于创新型人才?(C)
A.一字型人才
B.T字型人才
C.十字型人才
D.I字型人才
18、以下关于分析型创新技法的说法,哪项不正确。C
A、特性列举法用于utility事物的创造和革新,主要对发明对象的特性进行分析,将其一一列出,然后探讨能否革新以及怎样革新。
B、希望点列举法是通过提出来的种种希望,经过归纳,确定发明目标的创造技法。
C、缺点列举法是抓住事物的缺点进行分析,以确定目标的创造技法。它属于主动性创造技法,从缺陷入手加以改进。
D、成对列举法是把任意选择的两项事项结合起来,成对列举其特征或者把某一范围内的事物一一列举,依次成对组合,从中寻求创新设想的技法。
19、以下哪些部门是属于内部学习源(A)
A、营销部门
B、竞争对手
C、客户
D、供应商
20、以下公案,哪项是关于管理创新?(B)
A.3M的创新产品
B.IT组织创建学习型组织和组织流程再造
C.玫琳凯推销产品的成功
D.SONY公司基于市场开发新客户和产品
21、以下哪些是专业技术人员创新能力培养的原则:(ABDE)
A.战略原则
B.理论联系实际原则
C.按资排辈
D.注重投入产出原则
E.全员开发和重点提高相结合原则
22、优秀的知识团队管理者的特点是:(ABDE)
A.充分授权和民主化管理
B.致力于培养团队成员的技术技能和人际关系能力
C.通过权力进行管理
文章来源:《试题与研究》 网址: http://www.styyjzz.cn/zonghexinwen/2020/0824/564.html